“最爱发钱老板”崔培军的管理之道，你知道多少？

现金激励与独特关怀

暴雨中的暖心之举

河南矿山集团创始人崔培军在七月初暴雨时，微信指示员工带薪回家护田，每人发至少500元现金，还不计成本收西瓜发给员工，共发250万元现金。这种做法体现了他对员工的关怀，让员工感受到温暖，也增强了员工对公司的归属感。

丰厚年终奖与日常补贴

两个月前公司“数钱大赛”成网络热点，70米长桌铺满6000万元现金，员工数多少拿多少，加上线上发放部分，2026年初年终奖近1.8亿，而2025年全年利润仅2.7亿。每年麦收时，崔培军给每位员工发1000元“三夏收麦补贴”并准其带薪休假回家收麦，补贴从2002年起，金额从200元涨到1000元。

不打卡不考核的管理模式

自由与信任换忠诚

崔培军管理哲学有大家长色彩，公司员工不打卡，有事电话报备即可。他出差回来会临时召集员工发几百块钱。他坚信把钱分出去企业会越做越大，如引进焊接机器人时全员培训转岗，许多员工工作十六七年未跳槽。

独特考核标准

公司仅20条管理规定，“孝亲敬老”赫然在列。崔培军曾因一名员工结婚不让母亲出席婚礼，将其辞退，后又安排这位母亲到公司后勤门岗，工资不变。在他看来，人品比业绩重要百倍，不考核考勤和业绩，但做人不行立马走人。

坚持初心与践行孝道

创业初衷与坚守

2002年崔培军响应家乡号召回乡创业，初衷是为家乡父老提供就业增收平台，非单纯逐利。24年来河南矿山年产值达112亿元，他始终未忘初心。他坚持把大部分利润分给员工，用行动践行“把钱分出去，把人心聚起来”的商业逻辑。

重视孝文化传承

公司非常重视孝文化，每年组织员工父母免费旅游，已连续举办14年。在2026年度员工子女暑期专项实习工作启动仪式上，崔培军现场授课强调孝道，他认为一个人若守不住孝道，便不配赢得尊重。他通过这些举措，在公司营造了重视孝道的良好氛围。

相关问答

崔培军为什么要给员工发放现金补贴？

他觉得现金发放更有温度，员工辛苦一年，手里攥着现金才有过年的感觉，能让员工高高兴兴拿回家，感受到公司的关怀。

河南矿山集团的管理规定有多少条？

河南矿山集团仅有20条管理规定，其中“孝亲敬老”被明确列入，体现了公司对这一价值观的重视。

崔培军辞退员工的原因是什么？

因为一名员工结婚时嫌弃母亲“满脸憔悴”不让其出席婚礼，崔培军认为此人品行有问题，便将其辞退。

公司自2002年起还有哪些特色管理举措？

自2002年起推行“不打卡、不考勤”模式，定下的12项基础规则二十多年未变。遇到恶劣天气员工可合理延后到岗，日常私事电话报备即可。

麦收补贴从什么时候开始有的，金额有什么变化？

麦收补贴从2002年建厂起就有，最初金额为20０元，逐渐涨到现在的1000元。

崔培军的管理理念是什么？

他认为企业管理根本在于体恤人心，反对把员工当绩效机器，给予员工充分尊重与信任，用信任和真金白银换员工的死心塌地。