饿了么前CEO因何收受超4000万供应商贿赂？

高管落网

7月24日，上海警方通报破获一起互联网企业高管受贿案，抓获7名嫌疑人，涉案金额超4000万元。涉案人员为饿了么前CEO韩鎏，其于2023年7月起伙同他人，利用物流配送业务管理权收受供应商贿赂。韩鎏等人通过宴请收受财物，并将赃款分散藏匿。2025年6月，饿了么内部调查发现其涉嫌职务犯罪后主动报案，警方随后在浙江等地实施抓捕。

公开资料显示，韩鎏2011年毕业于天津大学物流工程与供应链管理专业，2019年加入阿里巴巴；2022年开始担任蜂鸟即配总裁，2024年3月被任命为饿了么CEO。从2023年7月开始，韩某等三人开始利用管理物流配送业务以及确定供应商准入、清退、考评、补贴发放等职权，为供应商谋取不正当利益。警方发现向韩某行贿或被其索贿的供应商情况各异。有些供应商因考核不达标，希望通过行贿保留供应商资格；有些则为改善经营状况，期望通过贿赂获取更多业务关照。韩某等人则利用手中掌握的权力，将业务资源向行贿者倾斜，提供超出平台运营规则的生意便利，形成了一条完整的利益输送链条。

权力失控

从警方披露的信息来看，韩鎏负责即时物流板块的运营体系，其下属团队掌握着供应商的准入与淘汰权、城市派单资源分配权、配送补贴发放权及考核指标设定权。这些权力本应属于平台运营规则或制度设定范畴，但实际表现却高度集中于个人手中，缺乏交叉制衡。这给了心怀不轨的供应商可乘之机，只要揣着现金上门“给好处”，就能保住资格甚至获得更多“关照”。

由于内部失察，整个腐败过程持续近两年，直到2025年初饿了么才“内部调查发现线索并移交公安”。这次事件反映出饿了么内部反舞弊系统的触发机制存在严重延迟，高管职位的“绝对权力”依然是ESG治理中被忽略的一块灰区。查看饿了么官网，目前仅公示出商家入驻指南，而关于供应商筛选、平台内部分配权使用等信息未公开，这意味着平台可能缺乏透明的合规准入体系，最终给了腐败以可乘之机。

查处延迟

尽管阿里巴巴近几年在ESG工作上领先同行，但此次事件仍然暴露了问题。据阿里巴巴2025年ESG报告披露，集团高度重视反贪腐工作，董事会合规及风险委员会负责监督反贪腐。在细项上，设立了独立举报渠道，每财年都会为高风险岗位员工提供培训。这次事件给这份ESG报告蒙羞。内部高管贪腐丑闻削弱员工对公司“廉洁文化”的认同，可能导致士气低落与人才流失。

饿了么此次事件为其他互联网企业敲响了警钟。在追求业务扩张和创新的必须强化内部监督机制，确保权力分散，避免权力过度集中导致腐败滋生。要加强对供应链管理等关键环节的监管，提高透明度，建立健全的合规体系。只有这样，才能在激烈的市场竞争中保持健康、可持续的发展，赢得用户和市场的信任。

相关问答

饿了么前CEO韩鎏是如何实施受贿行为的？

韩鎏利用物流配送业务管理权，伙同他人收受供应商贿赂。通过确定供应商准入、清退、考评、补贴发放等职权，为行贿者提供业务便利，形成利益输送链条。

饿了么内部反舞弊系统为何反应滞后？

饿了么内部权力集中，缺乏交叉制衡机制，使得反舞弊系统触发机制延迟，未能及时发现韩鎏等人的受贿行为。

阿里巴巴在ESG工作上采取了哪些措施？

阿里巴巴董事会合规及风险委员会负责监督反贪腐，设立独立举报渠道，每财年为高风险岗位员工提供培训。

饿了么此次事件对企业有何影响？

削弱了员工对公司“廉洁文化”的认同，可能导致士气低落与人才流失，给公司的ESG报告蒙羞。

互联网企业应如何避免类似事件发生？

强化内部监督机制，确保权力分散，加强对供应链管理等关键环节的监管，提高透明度，建立健全的合规体系。

供应商行贿的原因是什么？

有些供应商因考核不达标，希望通过行贿保留供应商资格；有些则为改善经营状况，期望通过贿赂获取更多业务关照。