莲花控股从味精跨界算力，能否成功转型？

莲花控股的味精业务发展历程

味精的起源与早期发展

味精最早由日本化学家池田菊苗从海带中提取出来，学名为谷氨酸钠。1909年日本开始生产并出售含谷氨酸一钠的“味の素”。而我国在1921年由吴蕴初开始生产味精，到20世纪80年代，我国味精产业高速发展，成为世界味精生产大国。1983年莲花控股的前身成立，1998年它在上交所挂牌上市，2001年成为中国最大的味精生产和出口基地。

味精面临的危机与挑战

自1968年起，味精就被卷入争议风波。当时美籍华人医生发表文章引发“味精综合征”，虽后来被官方认定为可靠食品添加剂，但谣言未止。跨国企业为推广鸡精，渲染味精的“化学合成”标签。还有味精高温产生致癌物的谣言。这些导致消费者抵触味精，莲花控股业绩受影响，2001年后归母净利润走下坡路，2003年出现首次亏损，之后净利润起伏不定，2019年负债达18.54亿元而被裁定重整。

莲花控股的国货复兴与业务困局

国货复兴中的业绩增长

近年来国货复兴，莲花控股抓住机会。“味精配料表只有小麦”等话题上热搜为味精正名。2023年和2024年公司业绩增长，2023年营业收入21.01亿元，归母净利润1.30亿元；2024年营业收入26.59亿元，归母净利润2.07亿元。这与公司坚持“品牌复兴战略”有关，莲花品牌在味精市场的占有率和认知度提升。

核心产品单一的困局

尽管业绩增长，但莲花控股面临核心产品单一的问题。2024年上半年，味精收入占当期营业收入约77%。而且在市场竞争中，味精在超市货架占比小，多被鸡精和松茸鲜占据。鸡精品类丰富且有薄盐鸡精等顺应健康趋势的产品。松茸鲜以其天然健康吸引消费者，莲花控股2023年推出松茸鲜系列产品，但发展慢于同行，复合调味品收入占比低，缺乏新的引领市场的产品。

莲花控股跨界算力租赁的探索

跨界算力租赁的举措

莲花控股在主业面临创新乏力的困局时，跨界进入算力租赁领域。2023年6月30日设立子公司莲花科创，注册资本1.2亿元。9月28日与新华三集团签订6.93亿元的算力服务器采购合同。其算力租赁项目分两阶段，第一阶段到2024年底在国内建设5000PetaFlops规模的智能算力中心，第二阶段到2026年底累计建设约30000PetaFlops的智能算力集群。

跨界面临的问题与挑战

莲花控股跨界算力租赁与主营业务无协同性且无相关经验，项目启动就遭质疑。上交所问询，公司回复未提供核心技术团队信息，仅表示外部合作。莲花科创成立短，无技术专利积累。2023年和2024年上半年算力服务营收占总营收比例低。中美贸易摩擦影响芯片供应，导致与新华三的合同部分终止，与其他公司的服务器也有未交付情况，且公司为开展业务借款5.7亿元，还有5.2亿元未偿还。

莲花控股从味精到算力的跨界充满挑战，在味精业务有一定发展但也面临竞争，算力业务虽已起步但困难重重，未来能否转型成功仍需时间验证。

相关问答

莲花控股最初是如何发展味精业务的？

莲花控股的前身周口地区味精厂1983年成立，1998年上市。在味精业务早期发展阶段，乘着我国味精产业高速发展的东风，逐步成为中国最大的味精生产和出口基地。

哪些因素导致莲花控股味精业务陷入困境？

一方面是“味精综合征”等谣言的影响，另一方面跨国企业推广鸡精挤压市场，还有味精高温致癌谣言，这些因素共同导致消费者抵触味精，使莲花控股味精业务业绩下滑。

莲花控股在国货复兴中做了什么来提升业绩？

莲花控股借助“味精配料表只有小麦”等话题冲上热搜的机会，提升品牌形象，通过坚持“品牌复兴战略”，在国内市场提高了调味品的销量和销售收入，从而提升业绩。

莲花控股在跨界算力租赁时遇到了哪些质疑？

因其主营业务与算力租赁无协同性且无相关经验，上交所问询其合理性、资金筹措能力和技术储备，公司未提供核心技术团队信息，且子公司无技术专利积累，引发市场对项目可行性的担忧。

中美贸易摩擦对莲花控股的算力业务有何影响？

由于贸易摩擦导致人工智能芯片供应短缺，莲花控股与新华三的服务器采购合同部分终止，与其他公司也有未交付情况，影响了其算力业务的正常开展。

莲花控股为开展算力业务的资金状况如何？

莲花控股为开展算力业务向金融机构借款约2亿元未偿还，这反映出其在算力业务投入资金量大且面临较大的资金压力。