vivo高管为何称不想让新品像苹果？背后有何深意？

vivo新品理念与苹果的差异

vivo的个人智能战略

在2025年vivo开发者大会上，vivo副总裁、OS产品副总裁、vivoAI全球研究院院长周围表示，vivo在AI上的战略是要做个人智能，希望为用户打造一个“VIP的个人助理”。vivo从2017年开始建立团队，2018年发布了名为“JOVI”的AI品牌，多年来在AI投入巨大，目前已能做到万卡训练集群，这些都是数十亿的投资。

对苹果模式的规避

周围强调了vivo与苹果模式的不同，这或许暗示着vivo不想让新品单纯模仿苹果。苹果在手机行业有着独特地位，但vivo更专注于自身AI战略的落地，通过持续投入和创新，构建符合自身发展的产品特色，以满足用户对个人智能的需求，走出一条差异化的道路。

vivo对高端市场的理解与追求

避免纯硬件堆积

vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山曾指出，厂商做高端机应避免做纯硬件的堆积，“高价机”不等同于高端机，高端机是真正让用户认可品牌及背后实力。企业要找准目标用户，用持续迭代的方案来满足用户不断变化的需求。这体现了vivo对高端市场的深刻理解，不仅仅是价格的提升，更是全方位的品质与用户体验升级。

把握投入节奏与商业闭环

胡柏山还提到，做高端要把握好投入节奏，做好商业闭环，不要为了做高端导致巨亏等，vivo一般一个项目最晚在第四年必须盈利。这表明vivo在追求高端市场的过程中，注重稳健发展，通过合理规划投入和实现盈利，确保在高端市场竞争中保持优势，而不是盲目跟风苹果的模式。

行业竞争态势下的vivo选择

安卓阵营的集体发力

自新冠肺炎疫情爆发以来，苹果智能手机出货量一直保持正向增长，但胡柏山认为苹果的增长只是短期，它已经达到最高点，不会再高了。随着安卓厂商不断努力，未来高端市场厂商之间份额差距会逐步缩小。vivo作为安卓阵营的重要一员，积极参与高端市场竞争，努力提升自身份额，通过独特的新品理念和战略来增强竞争力。

差异化竞争的优势

在众多手机厂商竞争激烈的市场环境中，vivo选择走与苹果不同的道路，强调个人智能战略，注重高端市场的投入与盈利平衡等。这种差异化竞争有助于vivo打造自身品牌特色，吸引更多用户，在未来的市场竞争中占据一席之地，实现可持续发展。

相关问答

vivo在AI上的战略是什么？

vivo在AI上的战略是做个人智能，希望为用户做一个“VIP的个人助理”，从2017年开始建立团队，投入巨大，目前能做到万卡训练集群。

vivo做高端机有哪些要点？

要避免纯硬件堆积，找准目标用户，用持续迭代方案满足需求；还要把握投入节奏，做好商业闭环，最晚第四年必须盈利。

苹果在中国市场目前的份额情况如何？

4%，位列第六，被vivo、小米等国产厂商超越。

vivo从何时开始建立AI团队？

vivo从2017年开始建立AI团队，2018年发布了名为“JOVI”的AI品牌，当时团队就有1000人左右。

vivo在高端市场竞争中有哪些优势？

vivo强调个人智能战略，注重高端投入与盈利平衡，走差异化竞争道路，有助于打造品牌特色，吸引用户，占据市场。

安卓阵营在高端市场的发展趋势怎样？

随着安卓厂商不断努力，未来高端市场厂商之间份额差距会逐步缩小，集体往高端发展是好事，能做大安卓阵营蛋糕。