霸王茶姬创始人张俊杰为何含泪感谢员工？-股票话题-财云量化

摘要：

霸王茶姬32岁创始人张俊杰从底层做起，历经坎坷创立公司。如今公司年销售超200亿，门店超6000家。在年会上他含泪90度鞠躬感谢员工，体现对员工辛勤付出的感激。

张俊杰的创业历程

坎坷的早年经历

霸王茶姬创始人张俊杰有着极为坎坷的早年经历。他10岁时父母相继离世，这使得他成为孤儿，并且在15岁之前都未接受过正式的学校教育。在这样的情况下，他独自流浪了7年，生活充满了艰辛与不确定性。这种苦难的经历并没有将他打倒，反而磨炼了他坚韧不拔的意志，为他日后在商业上的成功奠定了基础。

茶饮行业的起步

2010年1月19日，17岁的张俊杰在一家中国台湾企业的奶茶店里开始了他在茶饮行业的征程，他从最基层的店员做起。在奶茶店工作期间，他一路努力学习和成长，逐步晋升为店助、店长、区域督导、区域负责人。他积极学习制茶技艺、门店运营、顾客管理等各种技能，不放过任何一个提升自己的机会。通过这些经历，他不仅积累了丰富的行业经验，还对茶饮市场有了深入的了解，这成为他日后创立霸王茶姬的重要资本。

创立霸王茶姬

在经历了多年在茶饮行业的摸爬滚打后，张俊杰于2017年创立了霸王茶姬品牌。霸王茶姬首家门店于2017年11月在昆明开业，其茶饮产品以原叶鲜奶茶为主，同时覆盖纯茶、鲜果茶及周边相关衍生产品，价格定位在16元-25元之间。他将自己的理念和经验融入到品牌中，使得霸王茶姬从创立之初就有着独特的市场定位和产品特色。

霸王茶姬的发展成果

门店数量的增长

霸王茶姬自创立以来，门店数量呈现出快速增长的态势。2023年12月8日，霸王茶姬官宣全球门店总数突破3000家。到了2024年11月17日，在品牌成立七周年之际，其全球门店已突破6000家。这意味着在不到1年的时间里，霸王茶姬新开门店的数量达到3000家，这种扩张速度在茶饮行业是相当惊人的，反映出品牌强大的市场竞争力和吸引力。

霸王茶姬创始人张俊杰为何含泪感谢员工？

销售业绩的提升

在销售业绩方面，霸王茶姬也取得了骄人的成绩。2023年霸王茶姬总销售(GMV)108亿元，2024年第一季度总销售超58亿元。按照张俊杰的预计，2024年全年总销售可以超过200亿元人民币。如此高速的增长，不仅体现了霸王茶姬产品受消费者欢迎的程度，也证明了公司在市场策略、产品研发和运营管理等方面的成功。

市场影响力的扩大

霸王茶姬的发展不仅仅体现在门店数量和销售业绩上，还体现在其市场影响力的不断扩大。目前，霸王茶姬全国门店数量超5600家，注册会员数突破1.3亿人。而且，霸王茶姬在国际市场上也逐渐崭露头角，其独特的茶饮产品吸引了众多国内外消费者的喜爱，成为茶饮行业的一个知名品牌，对推动中国茶饮文化走向世界起到了积极的作用。

感谢员工背后的意义

员工的贡献

在霸王茶姬的发展历程中，员工发挥了至关重要的作用。从品牌创立初期的艰难起步，到如今的快速扩张和取得的巨大成就，每一个环节都离不开员工的辛勤付出。无论是在门店一线为顾客提供优质服务的员工，还是在幕后参与产品研发、运营管理、市场推广等工作的员工，他们都为霸王茶姬的发展贡献了自己的力量。没有他们的努力，就不会有霸王茶姬今天的4500家门店（截至2025年1月23日数据）和百亿GMV。

感恩文化的体现

创始人张俊杰在年会上含泪90度鞠躬感谢员工，这一行为体现了霸王茶姬的感恩文化。这种感恩文化不仅仅是对员工过去工作的认可，更是一种激励，激励员工在未来继续为公司的发展努力奋斗。一个企业拥有感恩文化，有助于增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的可持续发展。

企业形象的塑造

这一感人的举动也对霸王茶姬的企业形象塑造有着积极的影响。在公众眼中，一个懂得感恩员工的企业是一个有人情味、有温度的企业。这种正面的企业形象有助于吸引更多的消费者、合作伙伴和优秀人才。它向外界传达了霸王茶姬是一个重视员工价值、尊重员工劳动成果的企业，从而提升了企业在社会各界的美誉度和公信力。