孩子王靠并购乐友国际业绩大增,背后暗藏哪些隐患?

2025-01-24 13:13:00  阅读 8359 次 评论 0 条
摘要:

孩子王2024年业绩预计大增,从大店模式转双品牌驱动且收购乐友国际提升业绩,但加大杠杆致资产负债率升高。母婴行业不景气时逆势扩张,有商誉减值、门店效率低等隐患。

孩子王的业绩现状与转变因素

业绩增长概况

孩子王在经历了连续三年净利润下滑后,2024年迎来转机。根据业绩预告,其归属于上市公司股东的净利润在1.6亿元至2.11亿元之间,同比增长52.21%至100.73%。2024年前三季度营业收入67.98亿元,同比增长7.10%,归母净利润1.31亿元,同比增长12.24%,这些数据都表明孩子王的业绩正在逐步回暖。

渠道模式的转变

孩子王过去一直采用直营大店模式,这种模式有一定优势,能较好管理店铺、提升购物体验和掌握库存,但成本高昂。单店面积大,销售费用中的折旧、摊销、租金物业成本和人员支出都很高,占营业收入的17%左右。近两年孩子王减缓开直营大店,推进加盟业务,2024年7月开设首家加盟店,还收购乐友国际,实现了渠道模式的转变。

孩子王靠并购乐友国际业绩大增,背后暗藏哪些隐患?

乐友国际收购案的影响

收购过程与业绩贡献

2023年6月孩子王以10.4亿元收购乐友国际65%股权,2024年12月中旬又以5.6亿元收购剩余35%股权。乐友国际业绩承诺期为2023-2025年,2023年完成业绩102%。2024年按承诺估算净利润约1亿元,对孩子王2024年预计净利润贡献超过一半。

收购带来的资金压力与布局优化

为支付收购款,孩子王加大杠杆,2023年新增长期借款5.23亿元,新增应付债券9.91亿元,目前资产负债率63.77%,利息费用每年1.2亿元。不过收购乐友国际有助于孩子王完善全国市场布局,乐友国际在北方市场有高占有率,其直营和加盟并重的模式能弥补孩子王大店模式的效率低问题。

母婴行业下行背景下的隐患

商誉减值风险

乐友国际经营效率高且处于增长趋势,孩子王收购付出较高溢价,收购65%股权后新增7.82亿元商誉,第二笔交易完成后商誉可能超10亿元。若乐友国际业绩下滑或不及预期,孩子王将面临商誉减值风险。

扩张带来的风险

母婴行业正经历市场出清,新生儿出生率下降,同行爱婴室的表现也体现出行业景气度下行。孩子王逆势扩张,2024年上半年新增门店45家,关闭35家。乐友国际短期内迅速开店虽有助于完成业绩承诺,但可能导致门店效率低下,而加盟店增加会加大存货管理难度,可能引发存货减值。

孩子王虽然通过收购乐友国际在业绩上有了明显的提升,但由于母婴行业整体的不景气以及自身扩张带来的一系列问题,未来仍然面临诸多挑战,需要谨慎应对这些潜在的风险。

孩子王靠并购乐友国际业绩大增,背后暗藏哪些隐患?

相关问答

孩子王之前业绩下滑的主要原因是什么?

孩子王之前采用直营大店模式,这种模式下租金和人力成本高,门店运营效率低,这是业绩下滑的主要原因。

孩子王收购乐友国际对其市场布局有何影响?

孩子王主要集中在华东、中部和华南地区,乐友国际覆盖北方地区。收购后孩子王在北方市场布局加强,完善了全国市场布局。

孩子王为收购乐友国际承担了哪些财务压力?

孩子王为支付收购款加大杠杆,2亿元。

乐友国际的经营模式有何特点?

乐友国际是直营和加盟并重的模式,拥有约500家门店,平均单店面积在200-300平方米,这种模式灵活性较高。

孩子王在母婴行业下行趋势下扩张门店有何风险?

扩张可能使新开门店效率低下,加盟店增加会加大存货管理难度,可能导致存货积压和减值,还可能面临商誉减值风险。

孩子王与爱婴室在门店运营上有哪些差异?

孩子王以大店模式为主,爱婴室以中小型店铺为主。孩子王门店人员多但人均创利低,爱婴室门店人员少且人均创利高。