武商集团原董事长毛冬声逝世，商业传奇落幕，留下了什么？

投身武汉商业，开启改革征程

毛冬声1935年生于浙江余姚，15岁来到武汉，后进入武汉市百货公司。1955年任武汉市商业局团委书记，1982年出任武汉商场总经理。彼时传统商业体制亟待突破，武汉商场虽规模大，但设施陈旧。1983年，毛冬声率先带领武汉商场进行“自我改造”，积极争取到120万美元贷款获批，用于商场改造。

1985年9月1日，新武汉商场开业，销售额大幅提升，贷款当年还清，引领了中国商界的改扩建热潮。此后数年，众多商企纷纷效仿武商的经验，推动了整个商业领域的变革与发展。

股份制改革与上市之路

1992年，毛冬声成立武汉市第一家股份制企业——武汉商场股份集团有限公司，并向多家股东发行股票。随着改革开放深入，他抢抓机遇，坚定推进武商上市步伐。在跑了证监会10余次，盖完100多个章后，1992年11月20日，“鄂武商”成功登陆深圳证券交易所，成为“湖北第一股”“中国商业第一股”。

上市为武商筹集了资金，毛冬声依据“商业扎堆理论”，力排众议在航空路口再建商场。1996年9月，武汉广场开业，第一个月就赢利，20个月收回投资成本，并多年蝉联“中国单体百货经济效益第一”。1999年，世贸广场购物中心开业，武商集团发展成为综合实体。

精神传承，武商续写传奇

2004年8月，69岁的毛冬声辞任武商集团董事长。彼时的武商总资产达34亿元，相当于赚回了350个“原武商”。多年来，武商集团传承改革精神，不断开拓创新。从武汉首家市内免税店启航，到黄梅武商购物中心开业，再到WS江豚会员店开辟零售新赛道。

截至2025年三季度，集团资产规模达310.47亿元，稳居中国连锁百强、零售百强前列。毛冬声先生的改革魄力与商业智慧，将永远激励武商集团在高质量发展之路上勇毅前行，续写新时代商业华章。

相关问答

毛冬声在武汉商场改造中做了什么？

1983年，毛冬声带领武汉商场率先“自我改造”，积极争取120万美元贷款获批用于改造。1985年新武汉商场开业，销售额大增，贷款当年还清，引领了商界改扩建热潮。

毛冬声如何推动武商上市？

1992年，毛冬声成立股份制企业并发行股票，抢抓机遇推进武商上市。经过多次奔走，盖完众多章后，“鄂武商”于1992年11月20日成功登陆深圳证券交易所。

武商集团在毛冬声之后有哪些发展？

多年来，武商集团传承改革精神，不断开拓创新。从武汉首家市内免税店启航，到黄梅武商购物中心开业等。截至47亿元，稳居百强前列。

毛冬声的“商业扎堆理论”是怎么回事？

毛冬声总结出商业“扎堆理论”，即人流量大的地方商场密布。他依据此理论，在繁华的航空路口再建商场，打造了武汉最大、最繁荣的中央购物区。

毛冬声对武商集团的发展有怎样的影响？

毛冬声带领武商缔造中国商界多个“第一”，为武汉商贸发展写下浓墨重彩的篇章。他的改革魄力与商业智慧，激励武商集团在高质量发展之路上勇毅前行。

毛冬声逝世后，武商集团有何表态？

武商集团相关负责人表示，毛冬声先生的改革魄力与商业智慧，将永远激励武商集团在高质量发展之路上勇毅前行，续写新时代商业华章。