股票基本面基本分析中，行业竞争格局要关注哪些要点？怎样判断

行业竞争格局中的市场结构要点

市场集中度

市场集中度反映了行业内企业的规模分布情况。如果少数企业占据了大部分市场份额，那么这个行业的集中度就比较高。例如在搜索引擎行业，谷歌一家独大，占据了绝大部分的市场份额。高集中度的行业往往存在着较高的进入壁垒，这可能是由于技术专利、规模经济等因素造成的。新企业想要进入这样的行业，需要克服重重困难，因为已经占据市场的企业会利用自身的优势进行抵抗。这种情况下，行业内的现有企业可能具有更强的定价权，能够获取更高的利润。

产品差异化程度

产品差异化程度是衡量行业竞争格局的重要方面。在一些行业中，产品之间的差异非常小，比如基础的建筑材料如水泥等。这种情况下，企业往往只能通过价格战来竞争，因为产品没有太多独特之处可以吸引消费者。而在一些高科技行业，如智能手机行业，不同品牌的手机在功能、外观、用户体验等方面存在较大差异。产品差异化程度高的行业，企业可以通过产品的独特性来吸引顾客，而不是单纯依赖价格竞争。这有助于企业建立品牌忠诚度，提高自身的竞争力。

行业竞争格局中的竞争力量要点

新进入者威胁

新进入者的威胁对于行业竞争格局有着重要影响。当一个行业有新的企业进入时，会带来新的产能和竞争压力。如果进入壁垒较低，比如一些传统的制造业，只需要少量的资金和简单的技术就可以进入，那么这个行业的竞争就会更加激烈。新进入者可能会带来新的技术、管理模式或者营销策略，从而改变行业的竞争态势。例如，一些新兴的互联网金融企业进入金融行业，给传统的金融机构带来了很大的冲击，促使传统金融机构加快数字化转型。

替代品威胁

替代品的存在也会改变行业的竞争格局。如果一种产品有很多替代品，并且替代品的性价比更高，那么这个产品所在行业的企业就会面临很大的竞争压力。以传统的纸质书籍为例，随着电子书籍的兴起，纸质书籍的市场份额受到了一定程度的侵蚀。企业需要密切关注替代品的发展情况，及时调整自己的战略，比如提高产品的性价比，或者开发新的产品功能来应对替代品的威胁。

行业竞争格局中的战略群组要点

不同战略群组的特点

在一个行业中，往往存在着不同的战略群组。这些战略群组的企业有着相似的战略、目标和资源配置方式。例如在服装行业，有些企业专注于高端定制，它们的目标客户是高收入人群，注重产品的设计和品质，价格也比较高；而有些企业则主打大众市场，以低价、高产量为特点。不同战略群组之间的竞争相对较小，因为它们的目标客户和市场定位不同。但是在同一个战略群组内，企业之间的竞争非常激烈，因为它们争夺的是相同类型的客户资源。

战略群组的移动障碍

战略群组之间存在着移动障碍，这会影响行业竞争格局的动态变化。这些障碍包括技术能力、品牌形象、渠道资源等。例如，一个大众市场的服装品牌想要进入高端定制市场，可能会面临品牌形象不够高端、缺乏高端设计人才等问题。了解战略群组的移动障碍，可以帮助企业更好地规划自己的发展战略，是在现有战略群组内深耕，还是尝试跨越障碍进入其他战略群组。

在进行股票基本面分析时，对行业竞争格局的全面了解是非常重要的。通过关注上述要点并进行合理判断，投资者可以更好地评估企业在行业中的竞争力，从而做出更明智的投资决策。

相关问答

为什么市场集中度高的行业进入壁垒可能高？

因为少数企业占据大部分市场份额，这些企业会利用技术专利、规模经济等优势抵抗新进入者，新企业要克服这些困难才能进入，所以进入壁垒高。

产品差异化程度低的行业竞争方式有何特点？

这类行业产品差异小，企业难以靠产品独特性吸引顾客，往往只能通过价格战竞争，例如水泥行业，企业大多靠降低价格来争取市场份额。

新进入者会给行业带来哪些改变？

新进入者可能带来新的技术、管理模式或营销策略。如新兴互联网金融企业进入金融行业，促使传统金融机构加快数字化转型，改变行业竞争态势。

如何应对替代品威胁？

企业可以提高产品性价比或开发新功能。像纸质书籍面对电子书籍冲击，可以提高纸质书的印刷质量、设计感等，也可增加有声读物等新功能。

不同战略群组内企业竞争有何不同？

不同战略群组目标客户和市场定位不同，竞争相对小。同一战略群组内企业争夺相同类型客户资源，竞争非常激烈，如服装行业不同定位的企业。

战略群组的移动障碍对企业发展有何影响？

移动障碍包括技术能力等方面。大众服装品牌进入高端定制市场会面临诸多问题。企业要考虑是深耕现有群组还是跨越障碍进入其他群组。