同仁堂如何通过“提质增效”构建高质量发展新引擎？

“提质增效重回报”行动方案

方案导向与任务

同仁堂2025年4月发布的行动方案，以“经营效能增强”和“投资价值提升”为导向，将“稳定投资者回报”作为关键年度任务。这不仅是对监管回应，更是实现质量、效益和规模协同提升，为股东创造长期价值的内生需求。

上半年践行承诺

2025年上半年同仁堂积极践行“重回报”承诺。6月实施2024年年度利润分配方案，派发现金红利6.86亿元，2024年度累计派现13.71亿元，占净利润比例达89.86%，彰显回馈股东决心。

“提质增效”贯穿全年

六个发力点

方案提出六个发力点。坚持主业导向保障战略落地；突出股东回报，将利润分配列为硬任务；以创新赋能推动升级；强化合规沟通提升透明度；顺应监管优化治理；压实“关键少数”责任维护股东利益。

上半年成果显著

上半年公司围绕方案有序推进，实现协同提升。半年度评估报告显示稳固了发展基石，虽增长节奏放缓，但经营平稳，核心业务提质。如营业收入97.69亿元，净利润9.45亿元，现金流净额达19.53亿元，还加强了与资本市场沟通。

品牌产品全面进阶

品牌建设

同仁堂持续推进三大发展战略，坚持精品战略与产品矩阵优化。2025年3月推出两款新品规安宫牛黄丸，未来还将推出更多精品系列产品，构建品牌文化与经济效益良性互动机制。

科研创新与质量把控

公司重视科研创新，加大研发投入。在核心大品种二次开发等方面有亮点，如完成多个品种临床研究。同时严把质量关，推广“零缺陷”质量管理体系，确保产品安全品质稳定。

治理结构协同升级

数字化与绿色转型

同仁堂加快数字化转型，优化多个信息系统，搭建营销可视化平台，推进智能制造。在绿色转型方面，亦庄分厂光伏项目并网发电，大兴分厂项目也在推进。

市场营销与治理优化

市场营销端推进变革，拥抱新媒体精准传播，门店从“扩张”转“提质”。治理上持续推进制度优化和治理架构完善，落实监事会改革，为公司发展提供制度支撑。

同仁堂通过“提质增效重回报”行动，在品牌、科研、治理等多方面全面发展，为构建高质量发展新引擎不断努力，为股东创造长期稳定价值回报。

相关问答

同仁堂2025年“提质增效重回报”行动方案的导向是什么？

以“经营效能增强”和“投资价值提升”为导向，将“稳定投资者回报”作为关键年度任务，致力于质量、效益和规模协同提升。

2025年上半年同仁堂在利润分配上有何举措？

86%。

同仁堂在科研创新方面有哪些亮点？

加大研发投入，进行核心大品种二次开发，如完成同仁牛黄清心丸等4个品种临床研究，“愈风宁心滴丸”进入专家共识，还深化产学研合作。

市场营销端同仁堂有哪些变革？

拥抱新媒体，针对年轻群体进行短视频等精准传播，结合线下活动增强粘性。门店从“扩张”转“提质”，优化开店节奏和经营质量。

同仁堂如何优化治理结构？

结合新规动态修订公司章程及部分治理制度，落实监事会改革方案，厘清权责边界，优化权力运行机制，提升治理效率和防控能力。

同仁堂在绿色转型方面有什么进展？

亦庄分厂光伏项目于6月底实现并网发电，大兴分厂光伏项目已进入安装阶段，加快推进绿色转型。