永辉超市反思过度扩张，2025年净亏21.4亿，未来路在何方？

反思过度追求规模

战略失误剖析

永辉超市CEO王守诚在新年全员信中深刻反思，过去过度追求规模偏离创业初心。欲望超越能力，辜负员工付出与顾客信任。这一失误致使公司在发展道路上遭遇诸多困境，也让团队意识到问题的严重性，决心做出改变。

对经营的影响

过度追求规模导致公司经营出现混乱。在扩张过程中，可能忽视了门店质量与运营效率，使得一些低质门店拖累整体业绩。也未能精准把握市场需求变化，无法及时调整战略，最终陷入连续亏损的局面。

2025年经营情况

同店双增长

时隔五年，永辉超市实现同店客流与销售双增长。这一成绩来之不易，显示出公司在部分业务板块上的努力初见成效。尽管面临诸多挑战，但团队积极调整策略，在商品布局、顾客服务等方面做出改进，吸引了更多顾客回流。

大规模调改

2025年作为改革转型起始年，永辉超市关停近400家低质门店，对超300家存量门店改造，面积超200万平方米。大规模调改虽带来资产报废等成本，但从长远看，是优化门店结构、提升竞争力的关键举措，为未来发展奠定基础。

未来三大“深耕”方向

深耕商品

永辉超市将从采购走向共育建立品质生态。加强与供应商合作，共同培育优质商品资源，确保商品品质。通过严格把控供应链环节，为顾客提供更放心、更优质的商品，提升顾客忠诚度。

深耕门店

从交易场走向生活场创造品质生活。门店不再只是买卖场所，而是打造成为顾客享受生活的空间。增加休闲娱乐区域、举办各类文化活动，让顾客在购物之余能有更多体验，增强顾客粘性。

深耕组织

从管理职能走向服务功能成就品质人生。转变组织架构，以服务员工、服务顾客为核心。提升员工福利，加强培训，让员工在良好环境中成长，进而为顾客提供更贴心服务，实现公司与员工共同发展。

永辉超市在经历反思与调整后，未来将沿着三大“深耕”方向前行，努力改善经营状况，摆脱连续亏损困境，重塑企业辉煌。尽管面临诸多挑战，但只要坚定方向、持续努力，仍有机会在激烈的市场竞争中实现突破，重回行业领先地位。

永辉超市为什么会连续亏损？

主要因过度追求规模致战略失误，2025年门店调改产生资产报废等成本超12亿，影响了整体业绩，导致连续亏损。

永辉超市学习胖东来模式有哪些进展？

截至2025年三季度末，222家门店完成胖东来模式调改，覆盖多品类。股价曾因该概念走高，但去年以来回调。

永辉超市未来的深耕方向有哪些重点？

深耕商品要建立品质生态，深耕门店要打造成生活场，深耕组织要从管理走向服务，以此提升竞争力与顾客体验。

永辉超市在商品方面将有怎样的改变？

从采购走向共育，加强与供应商合作培育优质商品资源，严格把控供应链，为顾客提供更优质放心的商品。

门店调改对永辉超市有何重要意义？

虽带来资产报废等成本，但能优化门店结构，提升竞争力，是摆脱困境、为未来发展奠定基础的关键举措。

永辉超市股价走势如何？

22%。