卖完80多个万达广场后，王健林还剩下什么？

万达广场资产变动

出售情况概述

2025年，王健林的万达集团持续出售万达广场。从巅峰期的288座，急剧锐减至不足80座，累计甩卖超80座广场，回笼资金约600亿元。比如2025年5月，就以500亿元的价格打包出售48座万达广场给腾讯、京东、阳光人寿等巨头。核心资产大幅缩水，但运营权仍掌握在万达商管手中，通过“售后回租”继续收取租金和管理费。

剩余广场现状

即便经过大量出售，王健林仍持有约200座核心地段自营万达广场。这些项目位于一二线城市核心商圈，按单座10亿元估算，估值约2000亿元，年租金收入超500亿元，是万达稳定现金流的重要支撑。不过，随着出售行为，所有权转移带来收益流失等问题。

轻资产转型探索

轻资产项目规模

万达商管管理着众多商业项目，其中近70%为第三方委托运营的轻资产项目。珠海万达商管目前管理全国473座万达广场（含轻资产项目），并通过品牌输出管理513座合作广场。轻资产模式无需投入重金开发，却能带来稳定的管理费收入。

金融工具盘活

王健林正通过公募REITs和经营性物业贷款两大金融工具盘活存量资产。2024年，万达成功将北京、上海等一线城市核心广场打包为不动产信托基金，预计募资超200亿元，助力集团资金流转。

其他业务板块

万达电影业务

万达电影的控股权已转让给腾讯系公司，王健林退居二股东。尽管如此，万达电影在行业内仍有一定影响力，其运营情况对万达整体业务有一定影响。

文旅业务发展

文旅项目方面，13个文旅城已打包卖给融创，套现近700亿。但万达在文旅领域仍有布局，文化旅游业务去年全年实现营业收入达一定规模，在旅游市场占据一席之地，为集团多元化发展贡献力量。

王健林在出售大量万达广场后，虽然核心资产规模缩减，但通过轻资产转型和其他业务板块的运营，仍保留着一定的商业实力和多元化业务布局，未来万达的发展仍受市场关注。

相关问答

王健林为什么要出售这么多万达广场？

为缓解债务压力，回笼资金，通过出售资产来优化财务状况，调整商业布局，推进集团转型。

万达商管的轻资产模式有哪些优势？

无需大量资金投入开发，能凭借品牌输出管理众多项目，获取稳定管理费收入，降低资金压力与风险。

万达电影控股权转让后有何影响？

王健林退居二股东，虽股权结构变化，但万达电影在行业的影响力仍在，运营情况影响万达整体业务。

文旅业务出售部分项目后发展如何？

13个文旅城卖给融创套现近700亿，万达仍有文旅布局，去年营收有一定规模，在旅游市场有一席之地。

王健林的财富缩水情况如何？

家族财富从2015年巅峰期的2200亿元缩水至200-290亿元，降幅高达87%。

万达通过金融工具盘活存量资产有何意义？

利用公募REITs和经营性物业贷款等，可将存量资产变现或融资，促进资金流转，助力集团发展。