万科股东会为何只剩一个老面孔？背后有何深意？

股东会新旧面孔对比

老面孔韩慧华

韩慧华是本届高管团队中唯一拥有长期万科履历的成员，2008年就已加入万科。在此次股东会中，她作为多年参会的“老熟人”，继续为股东们解答疑问。她对公司的财务状况和经营情况有着深入的了解，能够准确地向股东传达公司的相关信息。

新面孔纷纷亮相

与韩慧华形成鲜明对比的是，其余六位高管均是新面孔。执行副总裁李刚、李锋、华翠和董事会秘书田钧，均在2025年1月才进入万科。董事长黄力平来自深铁，去年10月接任万科董事长，董事雷江松同时担任深铁副总经理。这些新面孔为万科带来了新的思路和活力。

万科面临的现状与挑战

艰难的2025年

2025年对万科而言是极为艰难、直面挑战的一年。公司围绕“保交付”“保兑付”“抓经营”“强管理”和“保稳定”五大目标，迎难而上完成11.7万套房屋交付，在各方支持和自身努力下守住了公开债不违约的底线，实现营业收入2334亿元。

当前的困境

黄力平在发言时坦言，目前面临的困难仍然很大，经营层面尚未有实质性改善，债务和流动性依然承压。公司将继续聚焦化险与发展两大任务，全力以赴攻坚克难。2026年6月至12月，公司到期公开债规模合计101.2亿元，兑付压力依然突出。

万科的应对举措与未来规划

推进的相关工作

万科今年将从三个方面推进相关工作。一是在各方支持下，持续做好改革化险工作；二是狠抓经营，坚决完成全年住房交付任务，系统性梳理与盘活存量资源，聚焦重点城市与主营业务，有序退出非主业投资；三是强化管控，持续优化公司治理体系，坚持总部做强、业务做专、管理做实，激发组织活力。

努力实现控亏减亏

2026年经营层面，万科将以控亏、减亏为核心目标，尽最大努力狠抓落实各项经营举措，力争早日走出经营困境。一方面坚持聚焦收缩，优化资源结构，坚决出清低效业务，从源头遏制新增亏损；另一方面深化降本增效，推行零基预算，精简组织架构，优化业务流程，刚性压降各项固定开支；同时全力盘活存量资产，挖掘经营性业务潜力，增强自身造血能力。

推进多项业务调整

近年来，万科持续推动聚焦主业，积极寻找意向买方，全力以赴回笼资金。今年已启动食品板块、教育板块等其他非主业的退出或剥离，在开发业务层面持续推进“城市聚焦”。2026年仍会大力推进大宗交易工作，目前多个重点城市的意向交易已取得一定进展，还积极探索多元化、创新性的资产处置路径，在政企合作、存量房转保租房、多层次REITs等方面取得了一定成效。

相关问答

此次万科股东会的召开时间和地点是什么？

5月29日，万科在位于深圳盐田的万科国际会议中心召开2025年度股东会。

出席此次股东会的高管都有谁？

出席的高管有财务负责人韩慧华、执行副总裁李刚、李锋、董事长黄力平、董事雷江松、执行副总裁华翠和董事会秘书田钧。

2025年万科面临哪些挑战？

2025年万科围绕“保交付”“保兑付”“抓经营”“强管理”和“保稳定”五大目标，面临公开债兑付压力，经营层面也未实质改善。

万科2026年有哪些应对举措？

2026年万科将持续做好改革化险，狠抓经营完成交付任务，盘活存量资源，聚焦重点业务，有序退出非主业投资，强化管控优化治理体系。

万科在资产处置方面有哪些进展？

万科已完成冰雪业务板块退出，今年启动食品、教育等非主业退出或剥离，5月初将食品业务环山集团以37亿底价挂牌，推进经营性业务资产证券化。

万科对到期公开债有何安排？

2亿元，针对6月至7月集中到期的4只公开债券，正在有序推进整体展期工作。